记者 梁晓蔚 通讯员 潘向明

2015年春节假期，华山旅游市场火爆，实现开门红。3月的华山，更是形势喜人。截至3月20日，景区共接待购票登山游客20.89万人次，较上年同期增长55%；实现门票收入2003.4万元，同比增长55%。

在市场竞争日趋激烈和体制调整的新形势下，华山发展面临着严峻挑战。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”时间进入到2015年，随着体制调整逐步到位，锐意进取的景区管委会展示了时不我待的气概和豪情。

伴随着新年的徐徐清风，围绕新的发展蓝图，景区管委会凝心聚力，抓学习、强机制，一心一意话发展，明思路、拿措施，团结奋进开新局。机关内外，山上山下，处处呈现出干事创业的动人场景。

打牢发展之基

打铁先需自身硬。一个团结、有序、高效、阳光的华管委首先需要让每一位华山人牢固树立高度政治自信，努力克服“不想为”的消极和被动，勇敢担负“主动为”的使命和责任。

景区体制调整后，华山的发展还存在许多需要完善的地方。在景区管委会2015年的工作会议上，景区党工委书记卢发兴明确指出，体制调整一年来，景区发展取得了很多成绩，但也存在一些问题，如思想更新缓慢、体制调整不到位、机构交叉重叠、程序规则缺失等。但是，华山的管理不能等，华山的发展更不能等。景区管委会主任霍文军对此提出了四点要求：一是加强景区党的建设，打造坚强领导核心；二是强化综合管理水平，打造新型管理模式；三是推进依法治旅工作，打造平安和谐景区；四是提高职工队伍素质，打造一流工作团队。

    如今，我们欣喜看到，景区管委会已针对这些问题，提出了点对点的解决办法。景区管委会制定了领导办公会制度，针对重大议题，适时召开领导班子参加的碰头会，集体讨论决定；建立了周例会、月总结和下月计划上报制度；修订和完善了相关财务制度及工作流程，进一步加强单位收支预算管理；建立华管委机关纪律巡查制度，并与绩效挂钩。监察室如发现机关处室干部有一起违反“八项规定”等廉政作风建设的事，本处室将取消年度优秀的评选资格。在体制机制方面，根据景区管委会新定职责和内设机构设置，加快了机关及下属单位处室、人员、编制等的调整，完善了人事、财务、票务、规划建设、宣传营销等各项管理制度，强化了政府购买企业服务的考核管理，启动了华山景区“十三五”发展规划编制工作，加强了票务、物价、行业、文保管理力度等，使景区各项工作快速步入正轨。